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灵活用工这么火热,你的企业也适合灵活用工吗?

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企业通过降低成本和提高效率实现灵活用工需求的双向叠加,以及大量自由职业者对灵活用工的选择,使得灵活用工迅速发展。
然而,在企业正式灵活运用之前,他们仍然需要找出这三个问题:

第一、你的企业适合灵活用工吗?
非企业企业同行对弹性就业有不同的需求。在企业决定采用弹性就业之前,还需要根据企业的发展状况分析具体问题。
1.您目前的员工总数中有多少是弹性工作者(包括临时工、合同工和兼职工作者)?
如果你的非核心员工不到全职员工的10%,你可以考虑尝试灵活用工的可能性,因为这种模式可能会给公司的现状带来积极的变化。虽然这一比率并不普遍适用,但它是一个重要的参考标准。
“三叶草组织”被认为是未来组织的人员构成模式。这一模式表明,该组织三分之一的员工是临时工,另外三分之一的员工由外包供应商提供,只有三分之一的核心员工负责管理和协调其他临时工。
因此,有必要考虑这种员工组织结构是否有助于公司的业务运营。这对团队有帮助吗?如果你的组织更像三叶草,你能节省多少运营成本?
2.企业的业务需求起伏不定吗?你如何调整相关人员?
通过增加或减少临时工来缓解经济形势对企业的影响,已成为企业组建员工的常用方式。使员工规模“适度”不仅意味着减少员工数量以减轻负担,还意味着在业务运营模式稳定之前不对核心员工做出长期承诺。
采用灵活的雇佣策略来保持员工数量是正确的,这可以使企业的工资支出从固定支出转化英镑)变为可变成本。如果你的竞争对手能够灵活地调整工资成本,你就要将每月的固定支出与员工的工资挂钩,这将不可避免地影响公司的灵活性和盈利能力。
3.你对公司特殊产品和服务的供给和需求有很好的理解吗?
随着临时工和合同工等灵活用工模式的推广,企业调整员工数量的能力也有了显著提高。许多企业将固定的员工规模安排为能够满足最低市场需求的员工规模,并使用灵活的雇佣方式来应对波动的业务需求。
还开发了一些旨在“劳动力最佳配置”的软件,帮助企业跟踪和预测需求,以匹配员工;或者通过众包平台来降低劳动力成本,比如谷仓的众包。
4.你的团队正在经历重大变化吗?你需要引进新的工作方法或新技术吗?
当你需要放慢核心员工的招聘速度,转而采用更灵活的短期雇佣模式时,企业通常会经历快速或长期的变化。当组织需要处理长期的不确定性或变化时,工作团队中的临时工通常比核心员工多。

第二、哪些职位适合灵活用工
如今,灵活用工与传统意义上的临时工和零工大不相同。与建筑工人、家政和客户服务等传统的灵活用工岗位相比,软件开发、财务会计和创意策划等高级专业人员也更愿意采用灵活的工作时间,并根据专业成就与企业合作。这种合作关系将成为企业的主流雇佣模式。
如果某些职位的员工士气低落,或者因为需要日复一日地重复工作而失去新鲜感,他们可以考虑灵活用工,为组织注入新鲜血液,或者取代那些厌倦了自己工作内容的人。
如果某个岗位的员工反复流失,可以判断该岗位不适合聘用固定员工。由中低级技术工人组成的工作组已完全转变为临时人员配置模式。

第三、灵活用工的成本是多少?
成本核算是决定灵活用工适用性的重要步骤。
除了管理日常招聘要求,企业还应控制临时或短期工人的招聘预算。因此,如何在不违反全职员工招聘规则的情况下,识别出哪些员工需要直接招聘,或许利用第三方雇主服务机构的“雇主记录”服务是一种有效的方法。
因为这种招聘策略避免了招聘核心员工的大部分隐性成本以及与留住核心员工相关的问题,所以它保持了决定是否随意留在小时工的灵活性,与此同时,它还能让你目前的核心员工免于应对超出其职责范围的更多工作压力。具体来说,您应该考虑以下四个方面:
1.从加班时间的角度来看,你现在的核心员工和弹性员工需要什么样的加班时间?
众所周知,企业需要为员工加班支付更高的成本,这通常只是一种应急策略,而不是长期解决方案。因此,要确定合适的核心员工数量,包括增加或减少灵活用工的人员编制,就必须排除大部分加班需求。
2.从额外的工作量来看,当一个特定的项目或返工任务来临时,你有足够的人力来处理额外的工作量吗?
一个萝卜和一个坑。定岗量是企业用工的一般要求。然后,如果你的核心员工有连续的时间来完成额外的工作,你的固定劳动力成本可能太高。因为大多数非重复性或非例行性的工作应该由灵活的劳动力来完成,而不是核心员工。
3.从招聘员工的时间段来看,你通常需要多长时间来招聘一名核心员工?无法雇佣核心员工会对企业产生巨大影响吗?
市场机遇瞬息万变,变化是唯一不变的。如果一个企业想要生存,它必须适应变化,并随时准备应对变化。如果你需要快速应对业务变化,并且招聘核心员工需要很长时间,你将会错过重要的市场发展机会。
这一次是企业灵活运用的重要机会,将为企业带来巨大的利益。具备所需技能的临时工或合同工可以迅速投入工作并带来产出。那些突然失业的人往往愿意做非核心员工,他们经常带来新的想法和新的工作方式,从而促进工作氛围的改变。
4.从运营费用中,你灵活用工的运营费用是多少?
劳动力成本往往是企业的最大成本,因此企业不仅要控制固定员工的规模,还要控制灵活用工的预算。对于需要增加员工数量和限制固定员工数量的企业来说,最好的办法不是在有工作需求时直接招聘员工,而是通过第三方雇主来满足就业需求。
这种雇佣方式可以在招聘正式员工时避免各种成本,确保临时员工加入和离开工作岗位的灵活性,并避免工作员工在法定工作时间加班的压力。这是斜线青年在u盘中生存的重要空间,也是“三叶草”人力资源模式的重要效用。
综上所述,加班、额外工作量、招聘时间和成本预算构成了灵活用工的成本考虑因素。大多数入不敷出的单位或陷入非正规就业带来的麻烦,甚至是那些在税收上违法的单位,对灵活用工没有把握,需要考虑合法、合规和高效的就业方式。

 
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